尊龙凯时

　　为推动公司高质量生长，充分掘客员工的内在潜能、提升整体执行力、引发团队活力，2月19-22日，公司开展了为期四天的集中营运动，本次运动“销售、技术、项目经理”三大培训集中营同时举办，为各人提供更为系统全面的学习与赋能。

　　销售集中营

　　本次销售集中营以“赋能、融合、赴征程”为主题，由公司总经理腾胜平做开营致辞，对全国各地返程回家的销售同伴们体现热烈的接待，腾总体现集中营为销售提供一个交流的平台，让学习更富有激情，并对2024年公司的业务生长偏向、战略目标进行论述，让各人以积极的态度面对新一年的挑战。

　　本次集中营越发契合销售事情自己，注重销售技术培训。各业务生长中心卖力人凭据自身特点展开培训，同时销售精英代表分享乐成项目案例分享。模拟演练环节全员加入其中，了解自身在销售历程中的缺乏和空间，同时学习他人身上的闪光点，扬长避短。这些培训课程实际解决了销售历程中遇到的难题，为接下来的事情开展涤讪基础。

　　培训结束后进行《目标责任书》签署仪式，确定2024年的个人年度任务目标，各人配合喊出“我允许，我做到，坚决完成任务！”的宣言。《目标责任书》的签署让各人明确自己销售任务的同时也是对全员新一年的激励，确定每个人的事情偏向，以及为完成任务需要支付的努力。

　　技术集中营

　　技术集中营以“定流程、提质量、增效率、促和谐”为主题，由尊龙凯时情况研发技术中心和生产技术部配合加入，旨在提升团队的整体技术水平，增强团队凝聚力，提高团队日常事情流程的顺畅化、输出文件的标准化。

　　培训内容包括产品技术知识培训、资料工具分享、事情流程梳理、项目现场学习四个部分。同时，邀请其他兄弟部分亲临集会现场，直面部分间的相同协同问题，商讨解决步伐。

　　集会中，公司董事长徐斌亲临集会现场，对公司战略结构、技术产品重要性、技术人员生长计划等各人体贴的问题做了立意深远的讲话。同时，总经理腾胜平以自身亲历经验为切入，对技术人员做出更高的要求和期许。

　　项目经理集中营

　　项目经理集中营以“苦练内功夯基石，总结提升要结果”为主题，由工程总监孙志江做开营讲话，本次集中营的目的是让列位项目经理更好的包管项目质量、节约项目本钱、多签验收单，圆满完成事情任务。

　　培训内容主要分为技术知识、拭魅战演练两大类。在技术知识培训中除了公司产品、项目治理等通例培训外，还增加了采购流程、财务制度流程培训，切实解决项目经理在事情流程中会遇到的问题。

　　学而不必则废，用而不学则滞，学用结合，二者缺一不可。拭魅战演练可以检验各人对所学知识的掌握水平。通过对化粪池、净化槽产品的现场组装，以及全员加入产品知识讲解演练，了解设备结构及装置方法的同时，对产品知识要点掌握的越发深刻。

　　赋能是为了更好的出发，公司在开年之际举办的这三个培训集中营意义重大。我们将以饱满的热情、富厚的知识储备，奔赴新征程，2024，加油！